制度创新  重塑公司管理架构

  山东公司审时度势，分两批组建了23条产品线的业务团队，并设置了4个区域公司，形成了“三中心，四区域，N条产品线和专业公司”的矩阵式新管理架构，并组建专业的招投标团队及惠企专班。同时，加强激励约束机制。深化三项制度改革，加快推行经理层成员任期制和契约化管理，全面完成了16户企业、34人次的任期制和契约化签约工作，签约率100%。制定实施经营计划管理办法、直管企业负责人绩效考核管理办法、职能部门绩效考核管理办法、引入外部资金奖励办法、超额利润激励办法等管理办法，通过一系列措施激发员工干事创业的斗志，形成比学赶帮超的工作热潮。

  真抓实干  央地合作遍地开花

  在公司领导带领下，各职能团队加强分工协作，重视市场营销工作，积极走访山东省商务厅、青岛市国资委、古镇口军民融合区等单位。招投标团队每日搜集研究各单位发布的招投标信息，制作详实的招投标材料，积极参与招投标工作。惠企专班积极研究发改委、科技部、商务部、工信部等部门惠企政策，挖掘企业研发平台、荣誉及人才称号申报。特检和安全生产产品线与发改委、经信委等部门合作，联合开展安全生产监督检查、安全生产技术服务业务；医学健康产品线与海关、财政局、公安局、疾控中心等部门合作蚊蝇防治及防疫消毒业务；认证和组织提升产品线与市场监督管理局合作“三同”认证、“双随机、一公开”认证企业监督检查，引入第三方专业机构对食品超市体系检查等项目；农食产品线与市场监督管理局合作市场抽检等业务。

  山东公司20余名员工被山东省市场监管局、青岛工信厅、青岛科技厅、临沂市场监管局等单位聘为相关领域的专家，参与政府部门政策制定、政策宣贯、项目评审。此外，还有20余名员工在地方获评中高级职称，7家企业获得企业技术创新中心、科技型中小企业、“专精特新”中小企业等平台称号及荣誉10余次。山东公司所属山东中检校准技术有限公司积极与曲阜师范大学、山东外贸职业学院、青岛计量院等高校及科研院所签订校企合作协议进行科研合作，获得山东计量测试学会2022年度先进集体，两人荣获先进个人。

  百舸争流，奋楫者先；千帆竟发，勇进者胜。山东公司将继续发挥央企优势，履行央企责任，继续挖掘央地合作深度，拓宽合作广度，持续提升中国中检品牌影响力及市场占有率，做强做优做大公司事业，为山东省经济高质量发展赋能。