中检信息平台2.2+聚焦“用、好用、聪明用”，持续提升系统友好度、可控度、平滑度与用户认可度。2.2+将在2.2的基础上，加强集团职能线建设，进一步深化集团一体化管控。开展产品线定制化开发，赋能产品线运营管理；升级大数据中心，健全数据治理体系，推动数据可用好用，实现数据要素自由流动，打造数字经济下的应用场景与用户体验，提升信息化创新发展支撑作用，持续拓展数字化模型构建，加快实现“平台中检”向“智慧中检”转型升级。

　　在系统建设方面，中检信息平台2.2+将坚持深化“四个所有”不动摇，围绕业务受理、业务操作和财务操作，持续深化受理、委托、出证发证、收款、开票和支付等业务运营关键节点，并结合数据交叉验证，强化全生命周期内的数据预警，增强系统间互联互通、数据传送时效和质量，强化一数一源，实现闭环管理，确保各产品线业务全面应用中检信息平台，持续提升系统间平滑度。在业务开展与职能管理方面，以支撑产品线运营为主线、以强化集团级管控为目标，进一步深化能力统筹、资源统筹，开展产品线定制化开发，打造产品线数智化应用场景。围绕资产统一管理、财务司库体系建设、业务质量在线检查等方面，以信息化手段赋能集团风险管控能力、合规管理能力、质量服务专业能力提升，持续做强总部、做精专业、做实区域。在智慧应用方面，打造智慧检验检测，将实验室业务流程、设备、环境等信息互联互通，构建集智能感知、自动采集、科学分析为一体的数字实验室系统等，建设支持现场多媒体信息采集处理、定位、智能数据推送、业务智能辅助功能的现场“单兵系统”，支撑远程检验业务拓展、现场实施业务智能化运营与异常情况实时预警。建设数字检验认证应用场景，以中检信息平台为依托，运用数字化手段，设计数字认证业务模型、数字认证评价流程，把握当前供应商信用认证评价系统应用的契机，开辟数字检验认证业务领域。

　　作为中检信息平台2.2+建设关键的第一步，需求编制工作意义重大。为更好地落实“用，好用，聪明用”的中检信息平台建设要求，紧密围绕集团管理、产品线发展、智慧化应用场景扩展等方面，集团公司信息管理部会同各业务单位采用多方推荐等方式，从集团公司、在京单位、地方公司共31家单位选取信息化管理与业务专家，组成综合工作组、OA工作组、数据工作组、CRM工作组、中检在线优化工作组、现场实施工作组、证书报告工作组、体系认证产品线工作组、消费品产品线工作组、文化艺术品产品线工作组、窗口业务工作组共11个工作组共同完成。

　　各工作组将秉承“业务价值引领”，推动信息化建设、数字化转型，严格落实数字化转型项目管理制，遵循“工作到人”的原则，从实现业务价值入手，深入研究、统筹部署，制定阶段性计划，高质量输出成果物，优先解决“重复多、频率高、需求迫切”的业务需求，形成可评估的定量指标和定性指标，加快实现“平台中检”向“智慧中检”转型升级，赋能集团高质量发展。