会上，经营管理部就集团经营业绩考核整体架构、经营计划和经营业绩考核工作要点、经营统计和分析体系做了全面解读和培训。会议指出，集团全面落实国资委考核要求，结合集团公司实际，紧紧围绕经营工作，形成了中检特色的经营业绩管理体系，推动了集团系统各级企业负责人、经理层成员的业绩考核及任期制、契约化工作，有力地发挥了“指挥棒”作用。同时，把“计划、行动、检查、纠正”四个步骤运用到绩效管理体系自身，一方面不断改进和提升绩效管理水平，完善绩效结果的分析体系，另一方面对考核形成的结果及其深层原因进行后台分析，使业绩考核的结果真正成为企业经营决策的依据。

　　会议强调，集团经营业绩工作要做好“四个坚持”。一是坚持目标导向，要站在上级单位和投资关系的角度理解经营业绩考核指标和目标，即上级考核什么就设什么指标，投资者关注什么就设什么指标，要坚决贯彻国资委和集团的高质量发展战略要求和发展思路，全面评价各企业为股东创造价值的能力和资本效率，正确评价自身业绩。二是坚持问题导向，要高质量发展，规划干什么就设什么指标，各企业根据自身经营性质、业务特点、发展阶段和战略引领任务选择适合自己的考核指标，聚焦扩大优势、补齐短板而突出不同考核重点，合理设置经营业绩考核指标及权重。三是坚持对标导向，要强化“对标”考核，以战略为引领，基于央企对标、行业对标及内部对标等维度对标，科学设置考核目标量化值。四是要坚持持续优化经营分析和数据应用能力，各级企业都要系统学习财务、业务知识，各级企业负责人、经营者都要做到“心中有数”，知道自己当前在什么阶段、下一步要做什么。集团系统各单位要深入学习经营管理理念，用好经营管理工具，共同为实现中国中检建设世界一流企业的目标而不懈奋斗。

　　集团各二级单位分管经营管理的企业负责人及相关部门负责人通过视频或现场参会。